Jiří Janků

Přeskočit na navigaci

Jiřího motto

“Je jednodušší se činy dostat k lepšímu pocitu,
než si naočkovat lepší pocit ze svých činů“ O. H. Mowrer

Vydáno: 02. 03. 2010  |  Aktualizováno: 03. 03. 2010  |  Počet zobrazení: 1039

Na krizi? Jedině pocitvou prací. A to i v IT.

Krize čistí, krize odhaluje, krize pomáhá. Stejně jako je horečka reakcí těla na nepořádek, který překročil míru ohrožující stabilitu, tak i krize je reakcí, ovšem na nepořádek v systému. Všechny firmy na krizi nějak reagují. Příležitost poučit se a vybudovat si imunitu je třeba nepromeškat. Právě nyní by se měly firmy soustředit na snížení nákladů pomocí zavádění nových technologií a postupů, které jim umožní výrazné zeefektivnění provozu. Nemusí jít apriori o snížení nákladů, ale také o zvýšení výkonu za stávají náklad. Což v době blahobytu nebylo až tak nutné.


Firmy stále používají pevné linky, mobilní telefony, zasílání sms a cestování k dosažení svých obchodních cílů. K dlouho odstrkovaným změnám z důvodu "to bude hodně práce a času než si zvykneme" je čas přistoupit právě nyní. Zapomeňte na neefektivní a nákladný způsob práce, sáhněte po komunikaci pomocí VOIP, využívejte Skype. K dispozici máte také aplikace Google pro řízení času a správu emailů. To co vás běžně připraví až o 100.000 Kč měsíčně, můžete velmi snadno již příští měsíc stáhnou téměř na desetinu.

Placené aplikace velkých gigantů lze vyměnit za Opensource, který je stejně kvalitní a v mnohém i lepší. Programujeme léta a náš produkt stavíme na Opensource PHP. Proč bychom měli platit za MS Word, když můžeme stejně tak využít kvalitní produkty OpenOffice?

Manažerské systémy, jako navigace manažerských rozhodnutí, musí být schopny rychle a správně zpracovávat a zobrazovat data, která se z miliónu konců firmy sbírají v informačním systému. Data bez relevantního výstupu nepomohou firmě včas a správně uvést na trh nový produkt, natož pohlídat využití všech obchodních příležitostí.

Iluze všech možných studií a bublin nazývaných 2.0, Twíty, virální marketingy nebo dokonce guerilla marketingy vedou jejich zákazníky do jisté prohry, prodělku a někdy i k jistému konci.

Z účasti na loňské přednášce renomovaného šéfa ještě více renomované firmy z asociace.biz mi v hlavě utkvěla jedna polemiky hodná myšlenka. Údajně by internetové firmy měly hledat tajemnou šedou zónu okolo klasických zákazníků každé komodity, nebo produktu a snažit se ji probudit kreativními a zatím nikde nezkoušenými marketingovými nápady a strategiemi. Osobně mi to připadá, jako dobře promyšlený tah, jak se zbavit potencionálních konkurentů z oboru :-)

Co se však stane, jestli nenabídneme našim zákazníkům IT, které bude poctivé, jednoznačně měřitelné, uživatelsky přístupné a integrované do jejich stávajících aplikací? Jednoduše nám odejdou, nebo hůř - rovnou zkrachují. Stovky firem tak přišly s vychytralou, leč pro zákazníky málou platnou, strategií. Za hodinové sazby radí, jak dělat internetový marketing nebo PPC za paušál.

Ovšem…

Výsledky, které se neměří, nelze řídit. A výsledky bez poctivé práce? Ano, v pohádkách snad….

Hodnocení:

Počet hodnocení:

9

Sdílej na: Delicious Delicious Facebook icon Facebook Bookmark and Share



Pro odeslání příspěvku vyplňte prosím následující kód NFA816.

Položky označené (*) hvězdičkou jsou povinné.


Pro odeslání příspěvku vyplňte prosím následující kód URM433.

Položky označené (*) hvězdičkou jsou povinné.



Přidat komentář  Diskuze k článku (2)


Pro odeslání příspěvku vyplňte prosím následující kód HDS955.

Položky označené (*) hvězdičkou jsou povinné.

Luba 80.188.175.---

Já osobně bych měl zase problém svěřit citlivá firemní data googlu a ostatním firmám. Dokáže někdo spočítat, jaká je hodnota informací tohoto typu které google už spravuje? Bál bych se...Ohledně OpenOffice souhlasím s Karlem. Důvod proč já nebudu mít Apple je stejný jako proč mám Office ačkoliv je OO zdarma - nemám chuť ani důvod se v něm učit pracovat. Nepotřebuji mít nejnovější aplikace, už celou IT věčnost jedu na verzi 2003. Které firmy potřebují pro běžnou činnost nejnovější produkt? Málo je těch, kteří využívají stávající produkty efektivně a ještě míň těch, kterým v tomto ohledu opravdu nedostačují.

Karel 77.236.204.---

Krize - rozhodně je dobrým motivátorem ke změně. ALE... Pokud firma nemá změnu v krvi a změna není součástí firemních procesů (Six Sigma, Kaizen, ...) může to vést ještě k většímu propadu do červených čísel. Co se stane když firma místo MS Office začne používat OpenOffice, aniž by zhodnotila rizika? Místo ušetřených 8tis. za licenci firma ztratí hromadu peněz v tom, že se pracovníci budou trápit se špatnou aplikací, která nefunguje tak jak má. MSO a OO není substitut. OO nepřináší žádnou přidanou hodnotu, které by to trápení vyvážilo. Je to stěně jako ona přednáška na WebExpu, kterou zmiňuješ - neefektivní šedá zóna. Ale pokud např. využije firma Google Doc, je to jiná věc... sice se jedná o špatný textový editor jako OO, ale přidanou hodnotou je, že nemusím mít server, Exchange, verzování, administrátora atd. Viz přednáška od Staňka :). Jinak hezký článek k zamyšlení, Jirko.


Kontextová navigace

Úvodní strana Na krizi? Jedině pocitvou prací. A to i v IT.